参考： MTProto Mobile Protocol MtProtoKit Source Code Walkthrough of Telegram-iOS Part 4: MTProto Connections Telegram-iOS 源码分析：第四部分（MTProto） Telegram 之 MTProtoKit 架构分析 Telegram 之 TL Lang...

在运行脚本时报错 一、没有telegram环境 ModuleNotFoundError: No module named 'telegram' 这是因为本机没有安装python-telegram-bot或者一些特殊原因，安装的这个环境出问题了，需要重新安装 # python3 安装 pip3 install python-telegram-bot --upgrade # 如果是...

厌烦开会 自认为一直都是自驱力比较强，做任何需求都积极往前赶，与各端积极沟通处理，在作为最一线干活的人，对于组长或经理每天频繁早会晚会，很厌烦，觉得纯粹时形式主义，相关人员在刷存在感。当然也并不害怕开会，毕竟自己做的质量、效率、进度一般都领先各端，就算开会也是亮眼的一端，但是纯粹不喜欢那种高高在上，一天什么具体的事都不干，谁在认真做事，谁在划水摸鱼，谁干活好，谁质量差一无所知，还一天天热衷于...

最近苹果出了最新的Mac mini，性能配置大大提高，计划购买一个，再加上大家都在研究在电脑上使用AI功能，恰好Xcode有Predictive code completion的功能，这个需要M系列芯片，要Xcode15以上，而我个人电脑是Intel芯片的，导致没法使用，急迫的去Apple Store问了下，结果还没到货，苹果官网上也还不能配送，导致下了决心去购买结果买不到。 另外关于消费...

最近有感而发几件事 面试看错人 之前项目招人时，遇到一个学历，过往公司都很不错的一个候选人，在面试时我感觉并不是太好，但是想着不能因为我的感觉而随便错过一个人才，而且还有二面可以过滤，但是二面也不知道为啥也通过了，在参与项目的过程中，产出非常差，代码能力，个人态度也不好，经常情绪化，工作的效率、质量很差，然后我的内心变得很煎熬，开除又有点儿不好，准备再继续做一些业务观察下，结果对方找到了更...

最近做一个需求，让一个之前定位是高级开发的同事做一个大需求，由于设计图没有出，让他先做小交互、页面传递以及接口对接，以为他没问题就没过多问进度，结果等查看时彻底傻眼，一两个周了啥就做了几个简单页面，很多交互没做，接口也没接，沟通后还情绪化严重，还说每个人都有自己的开发节奏，他的节奏就是要先有UI，然后再做其他实现，简言之没有UI就啥都做不了，然后还总觉得在针对他，搞得本来我想发火的，还变成了...

多线程读取值过程中，一方在删，一方在使用过程中导致崩溃的问题 clear-readUid-loop-setid-judge-close-use 线上遇到一个崩溃率飙升的案例，但是用户也没怎么反馈，后续查到原因是多线程操作wcdb，一边在清理关闭，一边在使用，使用了关闭后的实例后导致崩溃 伪代码如下： class Helper { var currentUsingUid: Int6...

前言 由于项目性质为IM，数据使用sqlite+wcdb，需要本地数据库管理大量数据，为了性能及查询方便，采用的是每个群都是独立的库，在数据读写时都需要初始化独立的database，当database过多时就需要及时释放，= 在中间进行性能优化时，给每个database设置了setConfig,导致同一个路径的database一直不释放，知道再次创建相同路径的database才会释放，当...

参考： https://github.com/kstenerud/KSCrash 内存二三事: Xcode 内存图、Instruments 可视化检测循环引用 iOS内存疑惑: 为什么Xcode Navigator和Instuments Allocations差别很大 前言 目前线上有好几个用户反馈App用着用着就崩溃了，但是看搜集闪退日志的Firebase没有看...

项目中与他人合作至关重要，作为一个互联网小组，一般包含主管、产品、设计、开发、测试等多个岗位一起合作，合作的人形形色色，有的聪明灵活， 有的脑袋空空，有的只一心考虑不背锅，有的找不到重点分不清主次，有的一心沉迷于各个细节，没法从业务，从用户需要的角度考虑问题。尤其是越是上游的行业，越是需要思路清晰、能分清主次，敢于做决策，不然下游就会被搞得十分疲惫，做了很多工作，实际对业务没什么帮助甚至是减...