关于开会
厌烦开会
自认为一直都是自驱力比较强,做任何需求都积极往前赶,与各端积极沟通处理,在作为最一线干活的人,对于组长或经理每天频繁早会晚会,很厌烦,觉得纯粹时形式主义,相关人员在刷存在感。当然也并不害怕开会,毕竟自己做的质量、效率、进度一般都领先各端,就算开会也是亮眼的一端,但是纯粹不喜欢那种高高在上,一天什么具体的事都不干,谁在认真做事,谁在划水摸鱼,谁干活好,谁质量差一无所知,还一天天热衷于开会的行为感到厌烦。
主动召集开会
在新项目里作为一个主力开发,在其他各个负责人几乎不管不问,其他几端的人进度是黑盒,相互你等我我等你,在群里也没有太多的沟通,自驱力和责任心都比较强的我,开始主动跟进进度,烦死之前关于开会的态度,自己提建议在需求比较大开发周期比较长的需求,需要定期开会跟进问题和进度,好方便对进度有比较深的了解与掌控,对与沟通不畅,阻塞的问题催促跟进解决。
反思
当自己从一个仅仅做事的人变成要顺便还要牵头的人,自己的责任不一样,对与各端的要求也不一样。另外如果大家都是能力强做事认真负责的人,进度完全能跟上,完全不需要额外开会确认,如果项目本身周期很短,基本大家都有比较高的急迫性,这样也不用跟进任何事项,因为截止时间会自然催着每个人。只有项目周期较长,大家处理的也不计较,看不到大家积极对接,这个时候自驱力比较强和牵头的人就会比较急,需要通过开会了解各端的进度以及处理阻塞性的问题,推进项目往前走。
总之,不同的身份,不同的团队、不同的需求会让人的想法完全不一样。对于真实有问题的项目需要开会跟进,对于大家都很自觉的团队可以完全相信。尽管如此,管理员也要在参与项目过程中了解团队,了解需求,及时对一些问题做决断,要了解每个人的状态。可是实际项目中没法这么理想,干活的人各种性格都有,有的积极表现,有的默默做事,有的总想憋个大的来个一鸣惊人,管理员则可能啥都不了解,不了解人,不了解事,只会at人,这种整个团队就变成了甩锅推诿,整个团队大家都变得疲惫不堪。